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  • 【视频答疑】岗位取消了,我该如何挽救我的候选人2020/4/14 15:20:43

    作为HR,你必须掌握在传递这些“噩耗”的同时,甚至有一些方法可以改善候选人体验的同时提升企业的品牌形象的技能~

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  • 超级观点 | 极致降低成本,裁员不是唯一的方式2020/4/10 15:29:44

    在疫情的影响下,如何做可以让企业转危为机呢?跟着小编一起看看别的企业是怎么做的~

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  • “女版马云”彭蕾:我的职场方法论作为上榜2017年胡润百富榜的阿里系43位股东之一,彭蕾是一位实打实的、中国最具影响的商界女强人,被外界称为“女版马云”。 1999年,阿里巴巴创业之初,彭蕾管钱管人管市场,历年来带领过市场、服务和HR等多个部门,在提升客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验。 2018年4月9日,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,由CEO井贤栋兼任该职。马云内部信评价称,“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。” 彭蕾在阿里有19个年头,通过在阿里巴巴、小微金服、蚂蚁金服等不同历史阶段,因地制宜、因时而异地提出了不同的职场方法论。 来源:笔记侠整合稿件。部分内容来自公众号:湖畔大学、阿里味儿 01 阿里巴巴人才观 从“三力说”到“新三力说” 当企业遇到挑战或是困难时,价值观就会第一时间出现刺激反应。价值观的构建是必要的,我认为需要从心力、脑力、体力三方面去统一企业的价值观。 1. “三力说” ①心力是最重要的。指每个人心里都要有理想之光,有使命之光,要有互相感应、互相激发的力量,尤其是管理2020/4/7 16:27:54

    你想知道上榜2017年胡润百富榜的阿里系43位股东之一的彭蕾,她的职业方法论是怎样的吗?她的成功之处在哪呢?看一下是否能给你带来不一样的启发~

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  • 疫情后,这类HR将变得更吃香! | 善世HR智库2020/4/5 14:56:53

    正是在疫情这种突发情况下,人力资源对于一个组织的价值才会被真正放大和展现。

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