为什么在同一个公司内，两位同样是从事人力资源管理岗位的HR，在职务和工作年限差不多的情况下，工资却可以有数倍的差距？善世认为，多数情况下，原因是来源于这两位HR薪酬管理能力和水平之间的差异。 薪酬管理岗位几乎是每个公司都存在的岗位，但是薪酬管理岗位人员的能力水平却差异很大。有的薪酬管理专员每天忙于算工资、对考勤等事务性工作，有的薪酬管理专员却把大部分时间用在做岗位分析、薪酬调研分析以及薪酬体系建设等管理性工作。
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查看更多+善世认为，提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模型是一个非常有效的方法。
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